God morgon, god eftermiddag och god kväll.
Igår skickade 40 miljoner hälso- och sjukvårdspersonal ett brev till ledarna för var och en av G20-länderna och krävde en hälsosam och grön återhämtning från COVID-19. Jag stöder detta till fullo.
De mänskliga kostnaderna för COVID-19 har varit förödande, och de så kallade lockdown-åtgärderna har vänt liv upp och ned.
Men pandemin har gett oss en glimt av hur vår värld kan se ut om vi tog de djärva steg som behövs för att dämpa klimatförändringar och luftföroreningar.
Vår luft och vårt vatten kan vara tydligare, våra gator kan vara tystare och säkrare, och många av oss har hittat nya sätt att arbeta samtidigt som de spenderar mer tid med våra familjer.
I går publicerade WHO vårt manifest för en grön och hälsosam återhämtning från COVID-19, med sex enkla recept:
Skydda först naturen, som är källan till luften, vattnet och maten som människors hälsa är beroende av.
För det andra, se till att hem och hälsofaciliteter har vatten och sanitet, tillgång till ren och pålitlig energi och är motståndskraftiga mot klimatförändringar.
För det tredje, investera i en snabb övergång till ren energi som kommer att minska luftföroreningarna, så att när COVID-19 har besegrats kan människor andas ren luft.
För det fjärde främja hälsosamma och hållbara livsmedelssystem för att ge människor tillgång till hälsosam och prisvärd mat.
För det femte, bygg städer som integrerar hälsa i alla aspekter av stadsplanering, från hållbara transportsystem till hälsosamma bostäder.
Och sjätte, sluta subventionera fossila bränslen som orsakar föroreningar och driver klimatförändringar.
När vissa länder börjar återuppta sina samhällen och ekonomier är frågan vi måste svara om vi bara kommer att återvända till hur saker och ting var, eller om vi kommer att lära oss de lärdomar som pandemin lär oss om vårt förhållande till vår planet.
Att bygga tillbaka bättre innebär att bygga tillbaka grönare.
===
När jag började som generaldirektör för nästan tre år sedan var en av de första sakerna jag gjorde att jag ropade till all personal att bidra med idéer för hur man kan omvandla WHO och göra den mer effektiv.
Och jag bad många av mina kollegor att skapa galna idéer för att förbättra vår organisation.
Ett av sätten jag gjorde det var genom att införa ”Open Hour”, där någon anställd kan komma och prata med mig om alla frågor de vill ha, varje torsdag.
Dessa idéer blev grunden för den omvandlingsprocess som vi har genomfört under de senaste åren, och jag vill tacka all personal som bidrog med sina idéer som nu förändrar WHO: s ansikte.
Vid ett av de första mötena föreslog en anställd inrättandet av en WHO-stiftelse.
Tanken var att skapa ett sätt att generera finansiering för WHO från källor som vi inte har utnyttjat tidigare, inklusive allmänheten.
Hittills har WHO varit en av få internationella organisationer som inte har fått donationer från allmänheten.
Jag insåg genast den enorma potentialen i denna idé tack vare personalen som föreslog denna idé.
Det är väl dokumenterat att ett av de största hoten mot WHO: s framgång är det faktum att mindre än 20% av vår budget kommer i form av flexibla utvärderade bidrag från medlemsstaterna, medan mer än 80% är frivilliga bidrag från medlemsstater och andra givare, som vanligtvis är tätt öronmärkta för specifika program.
I själva verket betyder det att WHO har litet utrymme för skönsmässig användning av sina medel, nästan 80% av sina medel.
Vi har arbetat hårt för att uppmuntra medlemsstaterna att öka andelen flexibla medel de ger oss, och vi är mycket tacksamma för de länder som har gett oss större flexibilitet de senaste åren och det finns förbättringar.
Men för att WHO ska kunna fullgöra sitt uppdrag och sitt mandat, finns det ett tydligt behov av att bredda vår givarbas och att förbättra både kvantiteten och kvaliteten på den finansiering vi får - vilket betyder mer flexibel finansiering.
Sedan februari 2018 har vi arbetat hårt med att stödja grundandet av WHO-stiftelsen efter hårt arbete på två år. Det ger oss enormt nöje att starta den officiellt och att starta WHO-stiftelsen.
Detta är ett historiskt steg för WHO, som en integrerad del av vår strategi för resursmobilisering för att bredda bidragsbasen.
WHO-stiftelsen var inte redo att starta när COVID-19-pandemin började, så med stöd från FN: s stiftelse, Schweiziska filantropifonden och flera andra partners lanserade vi COVID-19 Solidarity Response Fund.
På bara två och en halv månad har denna fond samlat in mer än 214 miljoner US-dollar från mer än 400 000 individer och företag, inklusive 55 miljoner dollar från den virtuella konserten "One World: Together at Home".
Dessa medel har använts för att köpa laboratoriediagnostik, personlig skyddsutrustning och för att finansiera forskning och utveckling, inklusive för vacciner.
Solidarity Response Fund är ett kraftfullt bevis på koncept för WHO-stiftelsen.
För att ytterligare främja Solidarity Response Fund har WHO samarbetat med animationsstudion Illumination för att idag lansera ett public service-meddelande som riktar sig till barn med de älskade animerade karaktärerna Minions och Gru, uttryckt av skådespelaren Steve Carrell, för att främja sätt för människor att stanna säkert från COVID-19.
Solidaritetsresponsfonden kommer att fortsätta att ta emot donationer för att stödja WHO: s arbete med COVID-19, medan WHO-stiftelsen kommer att hjälpa till att finansiera alla delar av WHO: s arbete och vara helt anpassad till våra prioriteringar.
Det ger mig nu ett stort nöje att presentera professor Thomas Zeltner, som är grundare och styrelseordförande för WHO-stiftelsen.
Professor Zeltner är en schweizisk läkare och advokat, med en lång och framstående karriär inom folkhälsan, bland annat som generaldirektör för National Health Authority och som schweizisk statssekreterare för hälsa.
Professor Zeltner, tack för ditt stöd och samarbete under de senaste 18 månaderna.
Ordet är ditt att tala om den nya WHO-stiftelsen, som föds idag.